 |
| Kuva: Mikrobitti |
Ekstrovertti on niin sanotusti ulospäin suuntautunut henkilö. Ja sanotaan että suurin osa johtajista on niin sanotusti ekstroverttejä. Ulospäin suuntautuneen luonteen katsotaan usein vievän ihmistä eteenpäin työuralla, ja varsinkin myyntimiehet ovat usein ekstroverttejä. Joten sen takia voidaan sanoa, että mikäli etätyö on erityisen stressaavaa nimenomaan ekstroverteille henkilöille, niin siitä johtuu tuo paljon hehkutettu paluu toimistolle. Eli koska suuri osa johtajista on niin sanotusti ekstroverttejä, niin se antaa mahdollisuuden komentaa alaiset toimistolle, koska etätyö käy nimenomaan johtotason ihmisten hermoille, ja koska he ovat tietyssä asemassa yhteisössä, niin he voivat sitten määrätä muut seuraamaan omia tarpeitaan, eli nämä ekstrovertit ihmiset ovat oikeastaan eskaloineet omat tarpeensa läpi koko yhtiön, koska he kykenevät tekemään tuon asian.
Introvertit ihmiset eivät useinkaan työskentele ryhmien johtajina, tai kuten on helpompi sanoa, tiimin vetäjinä. Eli he eivät koskaan oikeastaan tee mitään ryhmissä, jos tekevät yhtään mitään muuta kuin jotain tietokonetöitä. Siksi työelämässä introverttien ihmisten on vaikeaa eskaloida mitään läpi koko yhteisön, vaikka mieli välillä tekisi eskaloida omia tarpeita läpi koko rakennelman. Mutta kuinka paljon ekstroverttien luonne aiheuttaa sitä, että heidän kantansa asioihin laajennetaan koko organisaation. Onko ekstrovertti sellainen, että hän mieluummin vastailee kaiken maailman lomakkeisiin, joiden täyttämiseen menee vain muutama minuutti, kuin introvertti ihminen, josta käytetään myös nimitystä "hissukka"?
Ekstrovertti on ihminen joka tuo helposti omia näkemyksiään ihmisten tietoon, ja introvertti joka taas joutuu pari kertaa harkitsemaan mitä sanoo, ei ehkä ehdi ollenkaan sanoa mitään, kun noiden ekstroverttien tapa puhua muiden päälle vie noilta introverteilta puheenvuorot. Olisi varmaan hyvä aloittaa aivan siitä perus asiasta, että puheenvuoroja pyydetään kättä nostamalla, eikä kokouksissa yleensä käsitellä muuta kuin sitä, mitä kokouslistassa lukee. Tai sitten asiat saattavat mennä hyvin paljon sekaisin.
Ja tietenkin kokouksissa suuren luokan ekstrovertti puhuu kaikki muutkin asiat niin, että siinä menevät vapaa-ajan kalareissut, etelän matkat sekä monet muut yksityisasiat sekaisin kokouksen pääasiallisen asialistan kanssa. Samoin kokouksiin on vähän vaikeaa muutenkin valmistautua, jos ei ole edes hetkeä aikaa tutustua mihinkään pöytäkirjoihin tai organisaation dokumentteihin. Eli mistä uusi pomo edes voi tietää, mitä joku "Kalle" on jossain tuolla tien päällä tai saunaillassa sanonut, jos hän on ollut viikon talossa, eikä mistään ole löytynyt mitään dokumentaatiota tai muuta vastaavaa siitä, mitä ennen on tehty.
Syy tähän saattaa olla se, että tieto palaverista eli kokouksesta on saapunut kolme tuntia ennen kokousta saatetekstillä " meillä on ollut yleensä tapana pitää kokous tai palaveri joka viikon torstaina". Tuon asian on saattanut joku unohtaa mainita, ja sitten kokouskutsu saattaa saapua pahimmassa tapauksessa 10 minuuttia ennen kokouksen alkamista.
Oletteko muuten olleet tilanteessa, missä eläkkeelle jäävä johtaja opastaa viikon verran seuraajaansa talon tavoille? Tuolloin kannattaa asiat kirjoittaa muistiin, ja tietenkin pitää huomioida se, että vaikka ikuisuuden verran talossa ollut johtaja muistaa rutiinit ulkoa, niin hänen seuraajalleen kaikki asiat ovat uusia. Tuolloin kannattaa siinä toiseksi viimeisessä viikkokokouksessa tehdä lista asioista, joita uuden johtajan pitää huomioida astuessaan taloon. Ja juuri eläkkeelle jäävä henkilö olisi siksi paras perehdyttäjä, että hän ei koe tulevaa "valtansa perijää" kilpailijakseen.
Viikkokokous saattaa yksinkertaisesti unohtua mainita, jos esimerkiksi perehdyttäjällä on kova kiire lähteä viikonlopun viettoon tai eläkkeelle. Tuolloin hän saattaa kääntää omat muistutuksensa seuraajansa kalenteriin, mutta sitten tuon perehdyttäjän koko aika kuluu siihen, että hän kertoo hurjia nuoruuden tarinoita siitä, miten asiat olivat ennen.
Jos perehdyttäjä on se, jonka paikan tuleva pomo perii, niin hän saattaa yksinkertaisesti mainita rutiineja, joita hän on hoidellut ehkä vuosikymmeniä. Eli hän ei ehkä ole muistanut, että viikkokokous, joka on ollut 20 vuotta samassa tilassa samaan aikaan ei olekaan hänen kalenterissaan, eikä kukaan muista ehkä mainita kaikkia rutiiniasioita. Uusi johtaja tarvitsee kaiken mahdollisen tiedon, jotta hän selviää uudesta tehtävästään.
Eli jos vaikka uusi pomo onkin ollut kokouksissa läsnä, niin silloin hänelle ei ehkä olla mainittu sitä, että kokous on joka viikkoinen tapahtuma. Eli tuosta hiukan kiusallisesta tilanteesta pääsee hyvin yli sillä, että kaikki asiat, myös rutiinit siirretään suoraan uuden johtajan muistilistalle. Ja lista käydään lopuksi läpi, jotta asiat sitten maanantaina muistuvat mieleen.
https://www.mikrobitti.fi/uutiset/etatyokielto-ei-lisaa-tuottavuutta/62bbbc90-9ca2-4835-8346-e93a0c0636d7
https://www.mikrobitti.fi/uutiset/tutkimus-etatyo-on-ekstroverteille-piinaa-monesta-syysta/a876ab44-5398-42c6-98b8-6dceb6ab444e
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti
Huomaa: vain tämän blogin jäsen voi lisätä kommentin.